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或许是一时之间难以找到企业发展的下一步方向，2012-2015年，朱林瑶并未做过多的资本运作，主要做了三件事。一是完成了两项小额收购。2015年8月，华宝国际以现金2.04亿港元收购盐城春竹60%股权，再通过子公司肇庆香料以换股的方式取得盐城春竹23.59%股权，合计收购盐城春竹83.59%的股权；2015年12月，华宝国际从第三方手中耗资0.78亿港元，以增资的形式获得主营电子烟业务的VMR Products 公司22.22%的股权，并获得一份授权，授权华宝国际5年内可以以约1.01亿港元的代价将所持股权比例提高至51%。从这些运作手段来看，朱林瑶还是围绕完善华宝国际的业务体系以及未来发展布局展开，投资规模也不大，效果如何，还有待进一步观察。

设立科创板并试点注册制，是资本市场的一件大事，也是私募行业的一件大事。对一级股权类投资私募来说，科创板的诞生，赋予了科创类企业借助资本实现跨越发展的机会，这无疑将深刻影响为这些企业提供投资的股权类私募。而对二级证券类私募而言，科创板提供了全新的交易空间和机会，其设立对于A股其他板块或也将产生一定的提振效应。

如何才能有效治理校园App中存在的强制使用、过度泛滥等乱象呢，除了大学生的投诉维权之外，笔者以为还需要从教育管理、市场监管等多个层面，齐抓共管，共同发力。高校等教育管理部门，对于校园App的推广使用不能过于简单机械地一哄而上、一刀切，盲目追求高校管理的App化，应根据和结合高校学生管理的实际，尤其是大学生的实际需要，对于校园App的使用有所甄别、取舍，同时充分尊重大学生校园App使用的选择权，通过积极引导相关校园App开发商，以优质的服务品质吸引大学生主动自愿安装使用，而不是简单利用行政权力去强制使用。与此同时，针对校园App中存在的各种乱象，相关市场监管部门也要积极介入，严肃依法纠正查处其中可能存在的各种违法问题，确保校园App市场的规范和有序。

此外，负责人也透露，他们在通报中写到“父母渐老，羔羊跪乳，须报养育恩”、“每个人都是在生命的旅程中，奋力跋涉，负重前行”、“要自珍自重，对自己负责，对父母家人负责”这些话，也是抱着推己及人的心态，希望可以提醒大家以此为鉴，珍惜眼前的生活和家人。

马晓光：第一个问题，我再次强调，赖清德的“台独”主张已经不是所谓的“个人言论自由”，所以他的“台独”狂言，以及任何对这种言论的附和、纵容和支持都是十分危险的。关于第二个问题，我没有看到详细的报道。从经济层面讲，两岸的经济合作是密不可分的，台湾某些人妄想利用中美贸易摩擦来干一些不太光明磊落的事情，我想只能搬起石头砸自己的脚。同时我们也要再次告知台湾当局，还是要回到坚持“九二共识”、两岸关系和平发展的正确轨道上来，这样才能避免沦为“棋子”的地位，也不需要去膨胀地讲什么“也是棋手”，我们一起为两岸同胞的共同利益和中华民族的整体利益来作出应有的努力。（中国台湾网 李宁）

解放战争时期，张斌任华东野战军第7纵队20师60团3营副教导员，20师特务营教导员，20师58团3营营长，25军74师220团政治处副主任、团司令部参谋长。中华人民共和国成立后，张斌任25军74师221团副团长，73师219团团长。抗美援朝战争期间，张斌所在的73师编入23军赴朝作战。1953年停战以后至1958年，张斌任朝鲜军事停战委员会联合谈判第三观察小组中方首席代表，亲历板门店谈判。